Votre première pensée est peut-être de savoir pourquoi vous devez faire appel à une société de conseil en chaîne d’approvisionnement. En tant que chef d’entreprise ou cadre supérieur d’une société qui n’a pas l’habitude de recourir à des solutions de conseil en matière de chaîne d’approvisionnement, vous vous demandez peut-être quelle valeur ajoutée ou quelle expérience ils peuvent apporter.
Quel est l’objectif d’une société de conseil supply chain ?
Lorsqu’un changement ou une évolution majeure est sur le point de se produire dans un domaine spécialisé, on fait souvent appel à des consultants pour apporter des solutions. Qu’il s’agisse d’une fusion ou d’une acquisition, du lancement d’un nouveau produit, de l’introduction d’un nouveau système commercial ou de la restructuration d’une chaîne d’approvisionnement actuelle, il est conseillé de demander l’aide d’un consultant en conseil en supply chain. Leur rôle est de fournir une analyse approfondie de la meilleure stratégie pour l’entreprise et ses processus de chaîne logistique.
Raisons d’engager un consultant en chaîne d’approvisionnement
Chaque produit/service est unique et il en va de même pour un cabinet de conseil en chaîne d’approvisionnement qui a pour vocation de vous aider à relever certains de vos défis. Vous pouvez être confronté à un besoin spécifique ou rechercher un conseil basé sur une matrice définie par l’entreprise.
Analyse de base approfondie
Un cabinet de conseil en supply chain peut trouver des informations pertinentes dans une grande quantité de données et fournir des détails sous forme de données exploitables. Dans de nombreux cas, le cabinet de conseil peut accomplir les tâches requises dans un délai plus court, ce qui réduit les coûts.
Résolution rapide de problèmes
Les cabinets de conseil en chaîne d’approvisionnement peuvent traiter des questions complexes liées à la supply chain. Les ressources externes fournissent également le « regard neuf » nécessaire pour déceler les problèmes qui ne sont pas immédiatement apparents pour ceux qui travaillent pour l’entreprise sur une base permanente. Les cabinets de conseil peuvent envisager l’ensemble du processus d’un point de vue clair, mûr et impartial, afin de parvenir à des solutions plus précises et plus efficaces aux problèmes.
Des solutions immédiates
Un défi commun aux entreprises de la chaîne d’approvisionnement est de réduire les processus les plus coûteux liés au capital. Dans ce cas, il est possible de faire appel à des consultants en supply chain pour trouver des solutions opportunes. Le consultant peut évaluer et présenter toutes les solutions possibles afin de faire les recommandations les plus rentables.
Identifier et explorer les lacunes en matière de ressources
Pour les petites et moyennes entreprises (PME) dont les ressources en capital sont limitées, une approche « DIY » est courante et peut être parfaitement acceptable au départ. Cependant, pour les grandes entreprises, l’identification des processus et des problèmes est plus complexe. C’est là que les cabinets de conseil en chaîne d’approvisionnement interviennent, avec leur capacité et leur expertise pour aborder des questions plus profondes. Engager un cabinet de conseil dans un domaine à faible visibilité peut être un changement nécessaire pour se développer et se concentrer sur des objectifs plus élevés. Bien sûr, il y a beaucoup de choses à gérer, mais trouver un bon cabinet de conseil peut vous aider à le faire efficacement.